做任何事情的程序，都可以总结为PDCA，人力资源规划的程序同样如此，包括以下几条：
1、调查、收集和整理设计企业战略决策和经营环境的各种信息，为制定规划做准备；
2、根据企业或部门实际情况确定人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备资料；
3、分析人力资源需求和供给的影响因素，采用定性和定量相结合的方式，对未来人力资源供求进行预测；
4、为了未来人力资源供求平衡，制定工作总计划和各项业务计划，提出具体调整措施；
5、对人员规划进行评价和修正。
具体到人力资源计划的编制，包含以下几项内容：
1、人员配置计划：每个岗位的人员数量、未来可能的变动、空缺数量、补充方法；
2、人员需求计划：对空缺进行具体分析，包括所需岗位的名称、人员数量、所需的人员素质；
3、人员供给计划：制定具体的人员补充方法，包括招聘、晋升、调动计划；
4、人员培训计划：为了实现提升而进行的培训，为了弥补不足而进行的培训；
5、人力资源费用计划：人力资源的经费，调查、招聘、培训、调配、奖励等费用；
6、人力资源政策调整计划：招聘政策、薪酬福利政策、绩效考核政策、员工职业生涯规划政策等；
7、对人力资源风险进行评估并提出对策：发生招聘计划不顺利、员工的不满意和抱怨、劳动争议等情况时该如何处理。
